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中小带锯床企业人才现状及对策

中小带锯床企业人才现状及对策

中小企业的生存、发展。说白了,我认为是公司员工的成长与发展。我知道的中小金属带锯床企业不少,我也去过不少。很多企业内的墙上贴着这样一句话:以人为本。也就是说,人才战略已成为当今企业发展战略的核心。但是,一些中小企业在用人方面却没有保留住人才在其土壤上长期茁壮成长。为什么?原因有以下几个方面:

一、员工能力跟不上企业发展和变革的速度。

二、人才流失频繁且成批量化,已严重制约带锯床生产企业的成长和发展。究其主要原因:企业管理者素质不高,未量才适用,没给人才以发展空间;有的管理者们任人唯亲,没有任人唯贤;不合理的薪酬制度;没有良好的企业文化,不注重企业文化的建设,或者有企业文化,但严重错位。

三、中小企业往往对人才期望很高,急功近利,但又缺乏让人才施展才能的场所、机会和条件。具体表现在:一是学非所用。二是不能给人才提供发挥才能的工作岗位和条件。三是不以员工的绩效、能力和潜力为导向培养人才。

四、培训不到位,培训只针对销售金属带锯床人员和高层管理者,没有覆盖到所有普通员工。企图通过培训解决企业人力资源的所有问题等等。

其一是引入受过专业训练的,愿意按照游戏规则行事的职业经理人来解决企业健康发展的问题。用高薪招聘优秀的带锯床专业人才,或者用外协的方式租赁专业人才,让各类专才为我所用。未雨绸缪地培养各种接班人,也就是做好人才储备。从而避免因为人才外流或者大规模扩张而导致的人才断层。

其二是借鉴成功标杆企业的做法,根据本企业的特征与核心做些微调。做好培训规划助推人才能力提升,搞好企业文化建设,“以文化人”。企业文化之“化”有两个步骤:一是要先将企业文化理念等“化”为企业内部的制度、流程、标准和规范,二是要通过系列的员工培训把它“内化”为全体员工的行为习惯和职业素养,最终达到“以文化人”的目的,从而实现中小带锯床企业组织的改变和突破。

本文来源人力资源部

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